معلومة

الكسندر كونوفالوف


ولد ألكسندر كونوفالوف في موسكو في 17 سبتمبر 1875. وأصبح أحد أكبر مصنعي المنسوجات في روسيا.

في عام 1905 ، واجه القيصر نيكولاس الثاني سلسلة من المشاكل الداخلية التي أصبحت تعرف باسم ثورة 1905. وشمل ذلك يوم الأحد الدامي ، وتمرد بوتيمكين وسلسلة من الإضرابات التي أدت إلى إنشاء سوفييت سان بطرسبرج. خلال الأسابيع القليلة التالية ، تم تشكيل أكثر من 50 من هذه السوفييتات في جميع أنحاء روسيا.

نصح سيرجي ويت ، رئيس الوزراء الجديد ، نيكولاس الثاني بتقديم تنازلات. وافق في النهاية ونشر بيان أكتوبر. منح هذا حرية الضمير والكلام والاجتماع وتكوين الجمعيات. كما وعد بأنه لن يُسجن الناس في المستقبل بدون محاكمة. وأخيراً أعلن أنه لن يتم تفعيل أي قانون دون موافقة منظمة جديدة تسمى الدوما.

المؤرخ بافيل ميليوكوف ، الذي كان يعيش في المنفى ، عاد الآن إلى روسيا وأنشأ الحزب الدستوري الديمقراطي (الكاديت). كما صاغ بيان فيبورغ الذي دعا إلى مزيد من الحرية السياسية. كان كونوفالوف أحد أولئك الذين انضموا إلى هذا الحزب الجديد. وكان من بين الأعضاء الآخرين جورج لفوف ، وأريادنا تيركوفا ، وبيتر ستروف ، وصوفيا بانينا ، وفلاديمير دميترييفيتش نابوكوف ، ونيكولاي نيكراسوف ، وسيرجي أولدنبورغ ، وألكسندر كورنيلوف ، ونيكولاي غريديسكول ، وفاسيلي ماكلاكوف ، وفلاديمير فيرنادسكي. طالب الكاديت بالاقتراع العام والجمعية التأسيسية التي ستحدد شكل الحكومة في البلاد.

في النهاية تم استبدال سيرجي ويت ببيتر ستوليبين ، الذي أجرى تغييرات على قانون الانتخابات. استبعد هذا الأقليات القومية وقلل بشكل كبير عدد الأشخاص الذين يمكنهم التصويت في بولندا وسيبيريا والقوقاز وآسيا الوسطى. كما أعطى القانون الانتخابي الجديد تمثيلاً أفضل للنبلاء وأعطى سلطة أكبر لملاك الأراضي الكبار على حساب الفلاحين. تم إجراء تغييرات أيضًا على التصويت في المدن ، والآن ينتخب أولئك الذين يمتلكون منازلهم الخاصة أكثر من نصف نواب المناطق الحضرية.

في عام 1912 انتخب كونوفالوف إلى الدوما الرابعة. كان الآن زعيم الحزب التقدمي الموجه للأعمال. كان الرجعيون والقوميون لا يزالون يشكلون الأغلبية ، لكن كانت هناك زيادة في عدد الراديكاليين المنتخبين (اشتراكيون-ثوريون ، المناشفة ، البلاشفة).

تسبب اندلاع الحرب العالمية الأولى في صراع كبير في الدوما بين أولئك الذين عارضوا أو دعموا المجهود الحربي. في عام 1914 كان الجيش الروسي أكبر جيش في العالم. ومع ذلك ، فإن سوء الطرق والسكك الحديدية في روسيا جعل النشر الفعال لهؤلاء الجنود أمرًا صعبًا. بحلول ديسمبر 1914 ، كان للجيش 6553000 رجل. ومع ذلك ، لم يكن لديهم سوى 4652000 بندقية. صدرت أوامر للقوات غير المدربة بالدخول في معركة بدون أسلحة أو ذخيرة كافية. في عام 1915 ، عانت روسيا من أكثر من مليوني ضحية وخسرت كورلاند وليتوانيا وجزء كبير من بيلاروسيا. وتراجع الإنتاج الزراعي واضطر المدنيون لتحمل نقص حاد في الغذاء.

في سبتمبر 1915 ، حل القيصر نيكولاس الثاني محل الدوق الأكبر نيكولاي كقائد أعلى للجيش الروسي الذي يقاتل على الجبهة الشرقية. فشل هذا في تغيير ثروات القوات المسلحة وبحلول نهاية العام كانت هناك أعمال شغب للتجنيد الإجباري في عدة مدن. أمر بشن هجوم بقيادة الجنرال أليكسي بروسيلوف ، قائد الجيش الروسي في الجنوب الغربي. عندما توقف الهجوم في خريف عام 1916 ، فقد الجيش الروسي ما يقرب من مليون رجل.

خلال الحرب ، ساعد تيريشينكو في تنظيم مستشفيات الصليب الأحمر. في عام 1915 أصبح رئيس لجنة الصناعة العسكرية في منطقة كييف ونائب رئيس لجنة الصناعة العسكرية لعموم روسيا. على الرغم من أنه قدم دعمًا مخلصًا للحكومة خلال هذه الفترة ، إلا أن أعضاء آخرين في مجلس الدوما كانوا ينتقدون الحكومة بشدة.

في 26 فبراير أمر نيكولاس الثاني مجلس الدوما بالإغلاق. رفض الأعضاء واستمروا في الاجتماع ومناقشة ما ينبغي عليهم فعله. أرسل مايكل رودزيانكو ، رئيس مجلس الدوما ، برقية إلى القيصر يقترح فيها تعيين حكومة جديدة بقيادة شخص يحظى بثقة الشعب. عندما لم يرد القيصر ، عين مجلس الدوما حكومة مؤقتة برئاسة الأمير جورج لفوف. طُلب من ألكسندر كونوفالوف أن يصبح وزير التجارة والصناعة. ومن بين الوزراء الآخرين بافيل ميليوكوف (وزير الخارجية) وألكسندر جوتشكوف (وزير الحرب) وألكسندر كيرينسكي (وزير العدل) وميخائيل تيريشينكو (وزير المالية) وبيتر ستروف (وزارة الخارجية).

بعد فترة وجيزة من توليه السلطة ، كتب بافيل ميليوكوف إلى جميع سفراء الحلفاء يصف الوضع منذ تغيير الحكومة: "روسيا الحرة لا تهدف إلى السيطرة على الدول الأخرى ، أو احتلال الأراضي الأجنبية بالقوة. ولا تهدف إلى إخضاع أو إذلال أي شخص . في إشارة إلى "العقوبات والضمانات" الضرورية لتحقيق سلام دائم ، كانت الحكومة المؤقتة تهدف إلى الحد من التسلح ، وإنشاء محاكم دولية ، وما إلى ذلك ". حاول الحفاظ على المجهود الحربي الروسي ، لكن تم تقويضه بشدة بتشكيل لجنة عسكرية طالبت بـ "سلام بلا ضم أو تعويضات".

مثل روبرت في دانيلز ، مؤلف أكتوبر الأحمر: الثورة البلشفية عام 1917 وأشار (1967) إلى: "في 20 أبريل ، تم الإعلان عن ملاحظة ميليوكوف ، بمصاحبة سخط شعبي شديد. وسار أحد أفواج بتروغراد ، الذي أثارته خطابات عالم رياضيات كان يخدم في الرتب ، في مسيرة إلى قصر مارينسكي (مقر الحكومة في ذلك الوقت) للمطالبة باستقالة ميليوكوف ". وبتشجيع من البلاشفة سارت الجماهير تحت شعار "تسقط الحكومة المؤقتة".

في الخامس من مايو ، أُجبر بافيل ميليوكوف وألكسندر جوتشكوف ، العضوان الأكثر تحفظًا في الحكومة المؤقتة ، على الاستقالة. تم استبدال ميليوكوف بميخائيل تيريشينكو وجوتشكوف من قبل ألكسندر كيرينسكي. قام بجولة في الجبهة الشرقية حيث ألقى سلسلة من الخطب العاطفية حيث ناشد القوات لمواصلة القتال. في 18 يونيو ، أعلن كيرينسكي عن هجوم حربي جديد. وبتشجيع من البلاشفة الذين فضلوا مفاوضات السلام ، كانت هناك مظاهرات ضد كيرينسكي في بتروغراد.

واصل تيريشينكو مسار السياسة الخارجية لميليوكوف ، مما أدى إلى صراعه مع معارضي مشاركة روسيا في الحرب العالمية الأولى. كان كيرينسكي غير راغب أيضًا في إنهاء الحرب. في الواقع ، بعد فترة وجيزة من توليه منصبه ، أعلن عن هجوم صيفي جديد. شعر الجنود على الجبهة الشرقية بالفزع من الأخبار وبدأت الأفواج في رفض الانتقال إلى خط المواجهة. كانت هناك زيادة سريعة في عدد الرجال الهاربين وبحلول خريف عام 1917 كان ما يقدر بنحو مليوني رجل قد تركوا الجيش بشكل غير رسمي. عاد بعض هؤلاء الجنود إلى منازلهم واستخدموا أسلحتهم للاستيلاء على الأرض من طبقة النبلاء. تم إحراق منازل مانور وفي بعض الحالات قُتل ملاك الأراضي الأثرياء. أصدر كيرينسكي والحكومة المؤقتة تحذيرات لكنهما لم يكن لهما قوة لوقف إعادة توزيع الأراضي في الريف.

بعد فشل هجوم يوليو على الجبهة الشرقية ، استبدل كيرينسكي الجنرال أليكسي بروسيلوف بالجنرال لافر كورنيلوف ، كقائد أعلى للجيش الروسي. سرعان ما اشتبك الرجلان حول السياسة العسكرية. أراد كورنيلوف من كيرينسكي إعادة عقوبة الإعدام للجنود وعسكرة المصانع. في 7 سبتمبر ، طالب كورنيلوف باستقالة مجلس الوزراء وتسليم جميع السلطات العسكرية والمدنية للقائد العام. رد كيرينسكي بإقالة كورنيلوف من منصبه وأمره بالعودة إلى بتروغراد.

أرسل كورنيلوف الآن قوات تحت قيادة الجنرال كريموف للسيطرة على بتروغراد. كان كيرينسكي الآن في خطر ولذلك دعا السوفييت والحرس الأحمر لحماية بتروغراد. وافق البلاشفة ، الذين كانوا يسيطرون على هذه المنظمات ، على هذا الطلب ، لكن في خطاب ألقاه زعيمهم لينين ، أوضح أنهم سيقاتلون ضد كورنيلوف بدلاً من كيرينسكي. في غضون أيام قليلة ، جند البلاشفة 25000 مجند مسلح للدفاع عن بتروغراد. أثناء حفر الخنادق وتحصين المدينة ، تم إرسال وفود من الجنود للتحدث مع القوات المتقدمة. عقدت اجتماعات وقررت قوات كورنيلوف رفض مهاجمة بتروغراد. انتحر الجنرال كريموف واعتقل كورنيلوف واحتجز.

أصبح ألكسندر كيرينسكي الآن القائد الأعلى الجديد للجيش الروسي. دعمه المستمر للجهود الحربية جعله لا يحظى بشعبية في روسيا وفي الثامن من أكتوبر عام 1917 ، حاول كيرينسكي استعادة دعمه اليساري من خلال تشكيل تحالف جديد يضم المزيد من المناشفة والاشتراكيين الثوريين. ومع ذلك ، مع سيطرة البلاشفة على السوفييت ، وتمكنهم الآن من استدعاء 25000 ميليشيا مسلحة ، لم يتمكن كيرينسكي من إعادة تأكيد سلطته.

في 14 أكتوبر ، ذهب كيرينسكي للقيام بجولة في ساحة المعركة وطلب من كونوفالوف أن يتولى منصب رئيس الوزراء بالإنابة. في 22 أكتوبر ، ذهب كونوفالوف مع ميخائيل تيريشينكو لتناول الغداء مع السفير البريطاني جورج بوكانان. أخبر كلاهما بوكانان أن كيرينسكي كان اشتراكيًا بدرجة كبيرة بحيث لا يمكنه التعامل بفعالية مع "قوى الفوضى". فعل كونوفالوف ما بوسعه لتنظيم القوات الموالية لكنه كان يخوض معركة خاسرة.

في 24 أكتوبر 1917 ، كتب لينين رسالة إلى أعضاء اللجنة المركزية: "الوضع حرج للغاية. من الواضح أكثر من الواضح أن تأجيل التمرد الآن ، بالفعل ، يعادل موته. بكل قوتي أتمنى أن أقنع رفاقي أن كل شيء معلق الآن ، وأن الأسئلة المطروحة على جدول الأعمال الآن لا يتم تحديدها من خلال المؤتمرات ، ولا عن طريق المؤتمرات (ولا حتى مؤتمرات السوفييتات) ، ولكن حصريًا من قبل السكان ، والجماهير ، ونضال الجماهير المسلحة ... بغض النظر عما قد يحدث ، هذا المساء بالذات ، في هذه الليلة بالذات ، يجب إلقاء القبض على الحكومة ، ويجب نزع سلاح صغار الضباط الذين يحرسونهم ، وما إلى ذلك ... لن يغفر التاريخ للثوار التأخير ، عندما يمكنهم الفوز اليوم ( وربما سيفوز اليوم) ، لكن المخاطرة بخسارة الكثير غدًا ، المخاطرة بخسارة كل شيء ".

في مساء 24 أكتوبر ، صدرت أوامر للبلاشفة باحتلال محطات السكك الحديدية ، ومبادلة الهاتف ، وبنك الدولة. في اليوم التالي حاصر الحرس الأحمر قصر الشتاء. كان في الداخل معظم أعضاء مجلس الوزراء في البلاد ، على الرغم من أن كيرينسكي تمكن من الفرار من المدينة. تم الدفاع عن قصر الشتاء من قبل القوزاق وبعض صغار ضباط الجيش وكتيبة النساء. في 21:00. ال أورورا وبدأت قلعة بطرس وبولس بإطلاق النار على القصر. حدث ضرر ضئيل لكن الإجراء أقنع معظم المدافعين عن المبنى بالاستسلام. الحرس الأحمر ، بقيادة فلاديمير أنتونوف-أوفسينكو ، دخلوا الآن قصر الشتاء واعتقلوا وزراء الحكومة. في 26 أكتوبر 1917 ، اجتمع مؤتمر عموم روسيا للسوفييت وسلم السلطة إلى المجلس السوفيتي لمفوضي الشعب.

بعد الثورة الروسية هاجر كونوفالوف إلى فرنسا. توفي في باريس يوم 28 يناير 1949.

كان بالتشينسكي ينتظر في الغرفة الخارجية لإبلاغ البلاشفة بالقرار. نصت ملاحظاته على ما يلي: "اخترق السلم. قرار بعدم إطلاق النار. رفض التفاوض. اخرج للقاء المهاجمين. أنتونوف المسؤول الآن. لقد اعتقلت من قبل أنتونوف وتشودنوفسكي". دخل الزعيمان البلشفيان قاعة الملكيت بمفردهما وطالبا باستسلام حراس المتدربين. قام الطلاب بتسليم أسلحتهم. في الغرفة الداخلية ، اقترح أحد الوزراء أن يجلسوا جميعًا على الطاولة في وضع يحظى بالكرامة الرسمية. هناك انتظروا بلا حول ولا قوة ليتم القبض عليهم.

بعد لحظة ، اقتحم حشد من المهاجمين برأس أنتونوف الباب إلى غرفة الخزانة. لم يكن أنتونوف من النوع الذي يخيف خصمًا ، وكان وزير العدل ماليانتوفيتش قادرًا على تكوين انطباع دقيق عنه: "كان الرجل الصغير يرتدي معطفه معلقًا ، وقبعة واسعة الحواف تُدفع إلى الخلف على مؤخرة رقبته ؛ كان لديه شعر طويل محمر ونظارات ، وشارب قصير مشذب ولحية صغيرة. شفته العليا القصيرة تتسحب إلى أنفه عندما يتحدث. عينان عديم اللون ووجه متعب. لسبب ما جذبت جبهة قميصه وياقته بشكل خاص انتباهي وظل عالقًا في ذاكرتي. طوق مطوي عالي النشا يسند ذقنه. على مقدمة قميصه الناعم ، ربطة عنق طويلة زحفت من سترته إلى طوقه. كانت الياقة والقميص والأصفاد واليدين من رجل قذر."

خاطب رئيس الوزراء بالإنابة كونوفالوف بهدوء أنتونوف: "هذه هي الحكومة المؤقتة. ماذا تريد؟"

لعيون أنتونوف قصيرة النظر ، "اندمج الوزراء في بقعة رمادية شاحبة مرتعشة". وصاح: باسم اللجنة العسكرية الثورية أعلن أنك قيد الاعتقال.

ورد كونوفالوف وسط صيحات الجماهير البلشفية "أعضاء الحكومة المؤقتة يخضعون للعنف والاستسلام لتجنب إراقة الدماء". كانت الساعة 2:10 صباح يوم الخميس 26 أكتوبر.

بناءً على طلب أنتونوف ، سلم الوزراء مسدساتهم وأوراقهم. تولى تشودنوفسكي قائمة المعتقلين - مجلس الوزراء بأكمله باستثناء كيرينسكي وبروكوبوفيتش. كانت هذه أول معرفة لدى المهاجمين بأن الجائزة الكبرى قد أفلتت من قبضتهم ، وفي غضبهم صاح بعض الجنود مطالبين بإطلاق النار على بقية الوزراء. عين أنتونوف حارسًا من البحارة الأكثر موثوقية لإيصال السجناء إلى الميدان ، وعين تشودنوفسكي كمفوض للقصر ، وأرسل رسالة إلى بلاغونرافوف في قلعة بيتر بول لإخباره أن الحكومة قد استسلمت حقًا وأن تأمر أن تكون زنزانات السجن جاهزة لاستقبال الحكومة المؤقتة. كتب وزير الزراعة ماسلوف: "لقد تم وضعنا قيد الاعتقال" وأخبرنا أنه سيتم نقلنا إلى قلعة بيتر بول. التقطنا معاطفنا ، لكن Kishkin ذهب. شخص ما سرقه. معطف الجندي. بدأ نقاش بين أنتونوف والجنود والبحارة حول ما إذا كان ينبغي اصطحاب الوزراء إلى وجهتهم بالسيارات أو سيرًا على الأقدام ، وتقرر جعلهم يمشون ، وكان كل واحد منا يحرسه رجلان. بينما كنا نسير في القصر بدا وكأنه مليء بالثوار ، بعضهم كان في حالة سكر. وعندما خرجنا إلى الشارع كنا محاطين بغوغاء يصرخون ويهددون ... ويطالبون كيرنسكي. بدا الغوغاء عاقدة العزم على أخذ القانون بين يديه وتعرض أحد الوزراء للتزاحم قليلاً ". اعترف المشاركون البلاشفة بأن الحشد كان "مخمورا بالنصر" وهددوا بإعدام الأسرى المذعورين. تم تشكيل تفصيل من خمسين بحارًا وعاملاً لنقلهم إلى القلعة.

بدأت أنتونوف في التحرك مع المجموعة ، عندما انطلقت فجأة بعض الطلقات من الجانب الآخر من الساحة. تشتت الجميع ، وعندما أعيد تجميع المجموعة ، فقد خمسة من الوزراء. كان هناك المزيد من الصيحات لقتل البقية ، لكن أنتونوف أعاد تحريك التفاصيل بطريقة منظمة. مرة أخرى ، بالقرب من جسر ترويتسكي ، تم إطلاق النار عليهم من سيارة. كانت سيارة مليئة بالبلاشفة الذين لم يكونوا على علم بالنصر. قفز أنتونوف على السيارة وصرخ بهويته. أقسم البحارة ، وبالكاد نجا ركاب السيارة من الضرب. أخيرًا وصلت المجموعة إلى بوابة قلعة بطرس بول ، حيث ظهر الوزراء الخمسة المفقودون مع حراسهم في سيارة. تم حبس الوزراء في نفس الزنازين الرطبة التي احتجزت أعداء القيصر.

داخل القصر كان هناك شبه فوضى. بدأ الجنود في نهب الأثاث الإمبراطوري ، حتى تم نشر حرس من البحارة والعمال و "أكثر الجنود وعياً" لإيقافهم. اقتحم جنود وبحارة آخرون أقبية النبيذ الإمبراطوري وبدأوا يشربون أنفسهم في نوبة جنون برية. أرسلت القوات لوقف العربدة في حالة سكر بدورهم. أخيرًا ، شق مفرزة من البحارة طريقهم وفجروا مصدر المشكلة بالديناميت. وخمدت الاضطرابات تدريجياً في ساحة القصر. كتب المفوض دزينيس ، "تمت استعادة النظام. تم نشر الحراس. تم وضع فوج كيكشولم في الحراسة. وفي الصباح ، انتشرت الوحدات في ثكناتها ، وعادت مفارز الحرس الأحمر إلى مناطقهم ، وعاد المتفرجون إلى منازلهم. الفكر: "تم الاستيلاء على السلطة ، ولكن ماذا سيحدث بعد ذلك؟"

كان هناك ضجيج خلف الباب وانفتح مثل شظية خشب ألقيت من موجة ، طار رجل صغير إلى الغرفة ، مدفوعًا بالحشد الهائج الذي تدفق وراءه ، مثل الماء ، في الحال انسكب في كل الزاوية وملأ الغرفة.

"أين أعضاء الحكومة المؤقتة؟"

قال كورنوفالوف وهو جالس "الحكومة المؤقتة هنا".

"ماذا تريد؟"

"أبلغكم جميعًا ، أعضاء الحكومة المؤقتة ، بأنكم معتقلون. أنا أنتونوف أوفسينكو ، رئيس اللجنة العسكرية الثورية."

"أركضوا عليهم يا أبناء العاهرات! لماذا نضيع الوقت معهم؟ لقد شربوا ما يكفي من دمائنا!" صرخ بحار قصير وختم الأرض ببندقيته ".

كانت هناك ردود متعاطفة: "أيها الشيطان ، أيها الرفاق! ضعهم جميعًا على الحراب ، واجعلهم قصيرًا!"

رفع أنتونوف أوفسينكو رأسه وصرخ بحدة: "أيها الرفاق ، ابقوا هادئين!" تم القبض على جميع أعضاء الحكومة المؤقتة. سيتم سجنهم في قلعة القديس بطرس والقديس بولس. لن أسمح بأي عنف. تصرف بهدوء. الحفاظ على النظام! القوة الآن بين يديك. يجب أن تحافظ على النظام! "


توفي رئيس جامعة قازان الأكاديمي ألكسندر كونوفالوف عن 87 عامًا

كانت مسيرة ألكسندر كونوفالوف المهنية مكرسة لجامعة كازان.

في عام 1956 تخرج من كلية الكيمياء بجامعة قازان. في العام التالي ، تم تعيينه في قسم الكيمياء العضوية ، ثم ترأسه أكاديمي شهير بوريس أربوزوف . من عام 1968 حتى عام 1972 ، كان كونوفالوف عميدًا لكلية الكيمياء ، من عام 1974 حتى عام 1990 ورئيسًا لقسم الكيمياء العضوية رقم 8211 ، ومن 1979 إلى 1990 شغل منصب رئيس جامعة ولاية كازان.

بصرف النظر عن ذلك ، عمل كمدير لمعهد الكيمياء العضوية والفيزيائية (مركز قازان التابع لأكاديمية العلوم الروسية) ، ورئيس هيئة رئاسة مركز كازان في RAS ، ونائب رئيس جمعية مندليف الكيميائية الروسية ، وعضو في هيئة رئاسة RAS ، ورئيس المجلس العلمي لـ RAS على الكيمياء العضوية والعضوية.

كانت الاهتمامات العلمية الأساسية للأكاديمي كونوفالوف هي الكيمياء العضوية الفيزيائية ، وكيمياء مركبات الفسفور العضوي ، وكيمياء الموارد الطبيعية المتجددة ، والكيمياء فوق الجزيئية ، والكيمياء النانوية. شارك في تأليف أكثر من 1000 ورقة وكتاب وسجل أكثر من 50 براءة اختراع.

في عام 1963 ، بتوجيه من الأكاديمي أربوزوف ، دافع عن أطروحة الدكتوراه الخاصة به & # 8220Diene توليف ومجمعات نقل الشحن & # 8221. تضمنت أطروحة Konovalov & # 8217s DSc & # 8220 التحقيق في آلية تفاعل تخليق ديين & # 8221 (1974) دراسة حركية وديناميكية حرارية شاملة لتفاعل تخليق الدين. قام هو وطلابه بحل أهم مشكلة أساسية في الكيمياء العضوية الفيزيائية & # 8211 إنشاء العوامل التي تحدد تفاعل الإضافات في التفاعلات [2 + 2] ، [3 + 2] و [4 + 2] cycloaddition. في إطار انتظام واحد ، تم وصف تغيير في التفاعلية (ثوابت معدل التفاعل) لأنظمة التفاعل في نطاق هائل (20 مرتبة من حيث الحجم) ، تم اكتشاف نوع & # 8220 محايد & # 8221 من تفاعل تخليق ديين ، والذي اكتمل تصنيف هذه التفاعلات وفقًا لخاصية المتلقي المانح.

قدم كونوفالوف وطلابه مساهمة كبيرة في دراسة عمليات الذوبان في المذيبات العضوية. لسلسلة الأعمال & # 8220 تطوير الأسس النظرية لكيمياء المحاليل غير المائية واستخدامها العملي & # 8221 ، حيث تم التحقيق في الديناميكا الحرارية للذوبان والتفاعلات بين الجزيئات في المذيبات غير المائية والقوانين الكمية للعمليات ، حصل على جائزة الدولة في العلوم والتكنولوجيا (1987).

تم اقتراح نهج أصلي من قبل Konovalov ومعاونيه لدراسة حموضة المركبات العضوية في حلول ذات قدرات حل مختلفة. أدى استخدام نظام فوق الجزيئي من النوع & # 8220guest-host & # 8221 (الكاتيون المعدني & # 8211 cryptand) كمضاد إلى إنشاء مقياس حموضة زوج أيوني عالمي على أساس واحد ينطبق على المذيبات من أي قطبية عندما يتم تطبيقه على مركبات ذات نطاق خاصية حمضية (pKA) من 5-40.

في عام 1979 ، تم انتخابه رئيسًا لجامعة كازان. خلال السنوات الإحدى عشرة التي قضاها في المنصب ، أولى اهتمامًا لتطوير البنية التحتية للجامعة ، والبحث ، والمكانة الدولية. وجهت جهود كبيرة في التجديد والإصلاحات. تم إنشاء متحف التاريخ ، وتم تشييد المباني السكنية لمرصد الضواحي التابع للجامعة ، وتم إنشاء مرصد القوقاز بشكل ملحوظ ، وتم بناء مركز UNICS للثقافة والرياضة المعروف في جامعة الملك فيصل خلال فترتي ولايته كقائد للجامعة.

ابتداءً من عام 1995 ، تحول كونوفالوف وفريقه إلى الكيمياء فوق الجزيئية. كانت نتيجة البحث التطبيقي المعقد إنشاء أسس علمية للمعالجة التكنولوجية للمواد الخام النباتية المتجددة (قطيفة ، ترمس) من أجل عزل المواد والمكونات الغذائية المهمة بيولوجيًا: البكتين ، البروتينات ، إلخ. تقنية متطورة لإنتاج البكتين ، استخدام مخلفات إنتاج الحليب المخمر & # 8211 مصل اللبن ، آمن بيئيًا. على أساس مشتقات الفوسفور العضوي للدورات غير المتجانسة المحتوية على النيتروجين ، تم إنشاء محفز فعال لنمو النبات ، Melafen ، والذي يعمل بتركيزات منخفضة للغاية.

في السنوات الأخيرة ، تركز اهتمام Konovalov & # 8217 العلمي على دراسة المحاليل المائية المخففة للغاية. تم اكتشاف & # 8220 تأثير التراكيز فائقة الانخفاض والمجالات الكهرومغناطيسية # 8221 ، والتي يمكن أن تعرضها حلول للعديد من المركبات الكيميائية. يتمثل جوهر التأثير في أنه في المحاليل المائية للمركبات ذات الطبيعة الكيميائية المختلفة ، وتركيزات منخفضة للغاية وفقط في وجود المجالات الكهرومغناطيسية الخارجية ، ذات المقياس النانوي (حتى 400 نانومتر ، ζ- المحتملة من -2 إلى -20 مللي فولت) الهياكل (nanoassociates ) يتكون أساسًا من جزيئات الماء ويبدأ بواسطة مذاب.

من بين جوائز الأكاديمي كونوفالوف ، وسام اللافتة الحمراء للعمل ، ووسام صداقة الشعوب ، ووسام الشرف ، ووسام الاستحقاق إلى الوطن ، ووسام الاستحقاق لجمهورية تتارستان ، وجائزة الدولة للاتحاد السوفيتي ، وجائزة الدولة لـ جمهورية تتارستان ، جائزة الانتصار الوطنية ، ميدالية مندليف الذهبية ، ميدالية باتليروف الذهبية ، وجائزة ماركوفنيكوف الدولية.

نتقدم بأحر تعازينا لأسرة وأصدقاء ألكسندر كونوفالوف. إن مساهماته التي لا حصر لها في الجامعة سوف يتذكرها الزملاء والطلاب الممتنون إلى الأبد.


الكسندر كونوفالوف

نحتاج ما لا يقل عن 200-300 شخص ، إنه الشيء الوحيد الذي يمكن أن ينقذنا. وإلا فإننا لن نخرج.

الوزير كونوفالوف يستدعي مجلس دوما المدينة من مكتبه ويتمكن من قول بضع كلمات مفادها أن القصر قد تم الاستيلاء عليه.

لقد اقتحمت اللجنة العسكرية الثورية. ليس لدينا سوى عدد قليل من الطلاب العسكريين. في غضون دقائق قليلة ، سيتم اعتقالنا.

أقول: "باسم اللجنة العسكرية الثورية أعلن اعتقالك!". أجاب كونوفالوف: "أعضاء الحكومة المؤقتة يستسلمون لتجنب إراقة الدماء".

أعضاء الحكومة المؤقتة يستسلمون لتجنب إراقة الدماء.

أعلن أنتونوف عن كل من تم اعتقاله باسم مركز موارد المهاجرين وبدأ في إعداد قائمة بأسماء جميع الحاضرين. وقع الوزير كونوفالوف باسمه أولاً ، ثم كيشكين وآخرون. لم يكن كيرينسكي في القصر.

يقترب اجتماع الحكومة المؤقتة من نهايته في قصر الشتاء. وافقوا على خطة للقبض على سمولني. جميع الوزراء في طريقهم إلى ديارهم ، ولم يبق سوى كيرينسكي ونائبه ، وزير التجارة ألكسندر كونوفالوف.

لم يكن كيرينسكي هناك. سألته عن مكانه ، فأجاب كونوفالوف أن كيرينسكي غادر الساعة 11 صباحًا في سيارة وتوجه نحو القوات التي كانت في طريقها إلى بتروغراد لدعم الحكومة المؤقتة.

جلسة الحكومة المؤقتة تبدأ. كونوفالوف يتحدث عن أحداث الليلة الماضية وينقل أخبار رحيل كيرينسكي والوضع الدفاعي الحالي. يعرب الوزراء عن استيائهم من الإجراءات الوقائية غير الكافية المطبقة حول قصر الشتاء.

وصل وفد من القوزاق إلى قصر الشتاء. غادر القائم بأعمال رئيس الحكومة ألكسندر كونوفالوف للتفاوض معهم ، بعد أن عين وزير البحرية ديمتري فيرديفيرسكي مكانه.

министр торговли и промышленности يقترح ألكسندر كونوفالوف البقاء في وينتر بالاس حتى الاعتقال. يقبل الجميع الاقتراح بالإجماع.

أعلن سوفييت بتروغراد لنواب العمال والجنود عزل الحكومة وطالب بنقل السلطة تحت تهديد قصف قصر الشتاء بشرائع قلعة بطرس وبولس والبارجة "أورورا". يمكن للحكومة فقط تسليم السلطة إلى الجمعية التأسيسية وقررت عدم الاستسلام والتخلي عن نفسها لحماية الجيش والشعب. تسريع إرسال القوات.


الكسندر كونوفالوف

يشغل السيد ألكسندر كونوفالوف منصب مدير حوكمة الشركات والشؤون القانونية في شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC.

المدير المالي في شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: قوي

رئيس قسم التعاون الخارجي في الملاحة ونظم المعلومات JSC

احتمال العلاقة: قوي

نائب الرئيس الأول في Sistema JSFC (الملكية الخاصة)

احتمال العلاقة: قوي

المدير الفني في شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: قوي

مدير - الرقابة الداخلية والتدقيق في أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: قوي

Director-Management Services Procurement & amp Tenders في Navigation-Information Systems JSC

احتمال العلاقة: قوي

مدير العلاقات العامة في شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: قوي

مدير شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: قوي

الرئيس التنفيذي السابق ومدير الأمبير في شركة أنظمة المعلومات الملاحية JSC

احتمال العلاقة: متوسط

رئيس شركة Russian Towers OOO

احتمال العلاقة: متوسط

اكشف عن رؤى أعمق في علاقات مؤسستك
مع RelSci Contact Aggregator.

قم بتمكين تطبيقات عملك من خلال الريادة في الصناعة
بيانات العلاقة من RelSci API.

احصل على معلومات الاتصال على
أكثر صناع القرار تأثيراً في العالم.

اكتشف قوة شبكتك مع
منتجات RelSci المميزة.

أنظمة المعلومات الملاحية JSC تقدم خدمات الملاحة. يوفر نظام مراقبة النقل المصمم لأتمتة وتوجيه عمليات وحدات الاستجابة للطوارئ المتنقلة والمركبات والمعدات. تطور الشركة تقنيات الملاحة عبر الأقمار الصناعية. تأسست الشركة في عام 2007 ويقع مقرها الرئيسي في موسكو ، روس سيا.

ألكسندر كونوفالوف تابع لـ Navigation-Information Systems JSC

ابق على اطلاع دائم على شبكتك مع خدمة التنبيه للأعمال والأخبار من RelSci. عزز شبكتك وعزز أهداف عملك بذكاء ذكي عن الأشخاص والشركات الأكثر أهمية بالنسبة لك.

تصفح الملفات الشخصية المتعمقة لـ 12 مليون شخص ومؤثر. ابحث عن علاقات RelSci وتاريخ التوظيف وعضوية مجلس الإدارة والتبرعات والجوائز والمزيد.

استكشف الخريجين البارزين من أفضل الجامعات والمؤسسات. قم بتوسيع مجموعة جمع التبرعات الخاصة بك وقم بتقديم مقدمات دافئة لاتصالات الأعمال الجديدة المحتملة.

استغل قوة علاقاتك مع RelSci Pro ، المنصة القوية لتحديد فرص الأعمال القائمة على العلاقات والاتصالات التي يمكن أن تدفع حياتك المهنية إلى الأمام.

ابق على اطلاع دائم على شبكتك مع خدمة التنبيه للأعمال والأخبار من RelSci. عزز شبكتك وعزز أهداف عملك بذكاء ذكي عن الأشخاص والشركات الأكثر أهمية بالنسبة لك.

تصفح الملفات الشخصية المتعمقة لـ 12 مليون شخص ومؤثر. ابحث عن علاقات RelSci وتاريخ التوظيف وعضوية مجلس الإدارة والتبرعات والجوائز والمزيد.

استكشف الخريجين البارزين من أفضل الجامعات والمؤسسات. قم بتوسيع مجموعة جمع التبرعات الخاصة بك وقم بتقديم مقدمات دافئة لاتصالات العمل الجديدة المحتملة.

استغل قوة علاقاتك مع RelSci Pro ، المنصة القوية لتحديد فرص الأعمال القائمة على العلاقات والاتصالات التي يمكن أن تدفع حياتك المهنية إلى الأمام.


ملف: الكسندر كونوفالوف ، سبتمبر 2010.jpeg

انقر على تاريخ / وقت لعرض الملف كما ظهر في ذلك الوقت.

التاريخ / الوقتظفريأبعادمستخدمتعليق
تيار15:21 ، 22 مارس 20163،906 × 3،114 (6.66 ميجا بايت) Russian Rocky (نقاش | مساهمات) http://archive.government.ru/media/2010/9/9/34559/image.jpeg
22:23 ، 13 أغسطس 2012 />452 × 360 (45 كيلوبايت) Souls (نقاش | مساهمات)

لا يمكنك الكتابة فوق هذا الملف.


ملف: الكسندر كونوفالوف ، سبتمبر 2010 (اقتصاص) .jpeg

انقر على تاريخ / وقت لعرض الملف كما ظهر في ذلك الوقت.

التاريخ / الوقتظفريأبعادمستخدمتعليق
تيار03:53 ، 11 يناير 20181،663 × 2،145 (2.25 ميجابايت) Stalin990 (نقاش | مساهمات) ملف: Alexander Konovalov ، سبتمبر 2010.jpeg تم اقتصاص 57٪ أفقيًا و 31٪ عموديًا باستخدام CropTool مع الوضع الدقيق.

لا يمكنك الكتابة فوق هذا الملف.


الكسندر كونوفالوف - التاريخ

فريدريش جريس ، جي. صباحا 25.4.1932 في فيينا

1950 Matura am Stiftsgymnasium في ميلك
1950-1956 Studium der Elektrotechnik an der TH Wien
1952-1954 Besuch der theologischen Kurse & quotLaienjahr & quot
1956-1957 دراسات عليا في جامعة ساكلاي / فرانكريتش
1957-1964 ميتاربيتر فون سيمنز في فيينا
1959 Eheschlie & szligung mit Mag. ليوبولدين ، جب. برانكل
كيندر: برنارد (1960) ، ويلترود (1963) ، هيلج (1966) ،
جيرنوت (1969)
1964-1970 Forschungst & aumltigkeit في هالدن / النرويج
1970-1995 Systemberater bei IBM في فيينا
seitdem & quotaktiver المتقاعد & quot.

Seit meiner Jugend bem & uumlhe ich mich، einen Beitrag zu einer evangeliumsgem & auml & szligen Reform der katholischen Kirche zu leisten. Es ist sch & oumln، dabei viele Gleichgesinnte um sich zu wissen. Ich bem & uumlhe mich auch ، في Meiner Pfarrgemeinde etwas dazu beizutragen. Ich unterst & uumltze die Plattform Wir sind Kirche und ich arbeite in der Laieninitiative mit.

Meine leidvollen Erfahrungen anl & aumlsslich des Beitritts eines meiner Kinder zu den Smiths Freunden veranlassten mich، in der & quotGesellschaft gegen Sekten- und Kultgefahren & quot mitzuarbeiten. Im Rahmen des & quotInternationalen Jahres der Freiwilligen 2001 & quot wurde mein Einsatz in der Brosch & uumlre & quotGesichter der Menschlichkeit & quot des Bundesministeriums f & uumlr soziale Sicherheit und Generationen gew & uumlrdigt. Von 22. Mai 2005 bis zum 17. مايو 2009 war ich Pr & aumlsident der FECRIS und bin dort weiterhin t & aumltig.

Ich informiere Sie auch gerne & uumlber Tvind / Humana / DAPP / UFF /. .

Sie k & oumlnnen mir gerne Nachrichten أرسلوا:

Diese Seite wurde am 13. أكتوبر 1999 eingerichtet. Sie sind der . بيسوشير.


20 مجلة مع معظم اقتباسات GAP

تحتوي قائمة مراجع جاب حاليًا على 2217 تسجيلًا. من بين أمور أخرى ، يحتوي على منشورات دورية عام 1961 (الباقي كتب ، أطروحات الدكتوراه ، مطبوعات ما قبل الطباعة ، إلخ). These journal publications represent 331 journal, but almost a half of them (1042 papers) are published in the following 20 journals:

  1. J. Algebra : 258 : 137 .: 88
  2. (*) Discrete Math.: 66
  3. (*) Experiment. Math.: 42 : 41 .: 41
  4. (*) European J. Combin.: 38
  5. (*?) LMS J. Comput. Math.: 37
  6. (*) J. Pure Appl. Algebra: 37 .: 36
  7. (*) Des. Codes Cryptogr.: 35 : 33 .: 26
  8. (*) J. Combin. Theory Ser. أ: 25 .: 25 .: 22 : 20 .: 18 .: 17

It’s interesting, however, which of these journals suggest publishing code together with the paper? I have marked with (*) journals where the guidelines for authors (click on the journal title to see them) at least mention an opportunity to submit supplementary material, though the wording used may be quite different. For example, Elsevier’s Discrete Math., European Journal of Combinatorics, J. Pure Appl. Algebra, J. Combin. Theory (Ser.A) and Advances in Mathematics all say “Supplementary files offer the author additional possibilities to publish supporting applications, high-resolution images, background datasets, sound clips and more”, so the code could go under “more”. Experimental Mathematics is more explicit in suggesting that “detailed code can be submitted as a computer supplement”.

There is no information available at the moment for the LMS Journal of Computation and Mathematics, which is currently closed for new submissions, awaiting for the LMS Special General Meeting tomorrow, but there were some in the past. You may see an example how they worked in the paper by Meinolf Geck linked from “In which journals should I publish my software” post by Neil Chue Hong of the Software Sustainability Institute.

Finally, Designs, Codes and Cryptography accepts “electronic multimedia files (animations, movies, audio, etc.) and other supplementary files to be published online along with an article or a book chapter”. In particular, it says that “specialized format such as .pdb (chemical), .wrl (VRML), .nb (Mathematica notebook), and .tex can also be supplied”.

I haven’t discovered suggestions to submit the code in other journals from the list above. I am happy to be corrected in case I’ve overlooked them, but in this case other authors could probably overlook them too…


Interview with Alexander Konovalov, CEO Technologies Improving the World (TIW)

Moneycab: Mr. Konovalov, the name of your company «Technologies Improving the World», TIW, immediately sets the pace. How did it go from the very beginning in 2014, were you able to improve the world a little?

Alexander Konovalov: Of course, the history of the company dates back much earlier. In my childhood, I was already fond of physics, radio electronics technology always interested me. But my life gave me the opportunity first to become a civil engineer, then an economist, then get an SE MBA degree, work as a financial director of an industrial corporation, then be a shareholder in some industrial enterprises and engage in my consulting business in finance and legal practice. This long journey (17 years) has allowed me to get unique experiences in different spheres, it helps me very much and distinguishes our company from a lot of start-ups.

I always understood that all my hard work does not improve the world in any way. At the same time, ideas that occurred to me 3-5 years earlier than they were introduced, were being continually implemented somewhere in the large technological corporations.

The ideas of Droid Translator and United Help came to me in 2011. Each of them is the solution to some situations that I had to face personally. As for the idea of DROTR, I know only Russian and Ukrainian, I don’t speak English. As for the United Help idea, it was that one time I encountered an attack on myself without the possibility of calling for help, and when my son was born, I had to think about his safety.

„Ukrainian Forbes included my patent for smartphone voice control in the list of five best patents.“ Alexander Konovalov, CEO Technologies Improving the World (TIW)

In 2011, as an experiment, we created the world’s first newsreader with voice control. You could drive, listen to news from the Internet and manage the paging with your voice. I enjoyed it, and it was really convenient. Later, Ukrainian Forbes included my patent for smartphone voice control in the list of five best patents. But the application had to be abandoned because it could not be monetized (all newsreaders from major players came for free). Although even then I was convinced that with such innovations the world would become a better place. People are thankful, and that’s great.

I understood that not only I needed the ideas of DROTR and United Help, but the whole world did. It took me almost two years to finally turn my life upside down at 35 and start implementing my ideas to life in 2013. It wasn’t easy to pick the name for the company, and I decided to name it literally for what we really were going to do – Technologies Improving the World. And then I saw the astonished eyes of our clients, experts at Paris LeWeb-2013, a lot of publications and reviews around the world. It’s such an inexpressible feeling when you understand the value of what you are doing and the importance of this for the whole world. It’s nice to realize that we were the first in the world to implement calls with translation. We even started a world trend in development in the field of translation, including many our current followers. We have an exciting journey lying ahead of us, but the whole basis for developing this global business is already laid.

What is the ownership structure of TIW, are you looking for additional investors or shareholders?

We have a simple ownership structure – we are equal partners with Eugen von Rubinberg. Rubinberg AG (Switzerland) works with investors and partners, and I am engaged in the management of operational activities and product development. My main function is to generate innovations and implement them. Innovations are not only technologies but also new approaches to business.

«I plan to get a working visa in Switzerland and move there with my family to fully immerse myself in scaling business and building a global sales system.»

For today, we are open to proposals for cooperation and investment, but we treat this issue very carefully. We have the resources to launch our products to the market we know where and how to sell them – getting investments is not the goal. We aim to be on the same page with our partners, to believe and have ambitions to build one of the best and largest companies in the world. For this, of course, we need to unite efforts with a lot of people and companies, and we are already actively moving in this direction.

The headquarters of the company is located in Switzerland, and the development takes place mainly in Kyiv and Prague. كيف حدث هذا؟ In which regions and countries do you see the greatest growth opportunities for TIW?

We have an R&D center in Kyiv. As you know, engineers in Ukraine are highly qualified and recognized throughout the world. In Kyiv, only development of products will be held. Since the products are ready and the sales are starting, we have already opened an office in Germany, Mannheim (to launch United Help). We are also preparing central offices in Switzerland, Germany for the development of sales. Besides, we began to work on the establishment of a representative office in the United States. All sales, PR, marketing, strategic management – everything will be concentrated on the team in Switzerland, which we have partially put together and will continue to develop. This year, I plan to get a working visa in Switzerland and move there with my family to fully immerse myself in scaling business and building a global sales system.

One of the most significant problems for most start-ups is start-up financing, and then financing growth. TIW already employs more than 80 people. How did you finance this growth and how will you fund further expansion?

Yes, it is very difficult to resolve the issue of start-up financing. At this stage, most companies stop. You need to think, do, do well, sell and only then rely on some investments.

I managed to solve this issue in such a way that I funded the company initially of my own resources. Later, Eugen von Rubinberg became the investor, and we were able to start gaining momentum.

Now I am sure that our clients, the large companies that are interested in our products, will become the best investments and assets. Sales are the best thing. Of course, for the development of sales, too, investment is needed, and the amounts needed here are quite large. For this, we reached preliminary agreements with some investment funds and private investors. I think that in parallel with sales, we will solve this issue and attract additional funding for a global start.

The TIW portfolio includes five products in the field of communications, security and the Internet of Things. Where do you now see the greatest chance for success, which idea should lead to a breakthrough?

The world is always full of opportunities. Each of our products is not just a technology it’s a new business opportunity. For example, DROTR – it would seem a busy niche, but the issue of monetizing this market has not yet been resolved. WhatsApp, e.g., has about $ 200 million per year of operating costs, while remaining free of charge and ads. Strange business, isn’t it? But they of all people know what they are doing and why. We have our approach: we discovered four new ways to monetize a messenger and attract user traffic. We will soon begin to announce them, as we enter the market.

United Help is a global personal security system. Strangely enough, while security is the basic need of people – there is no leader in the personal security market. More precisely, there is no such market at all. Of course, United Help has every chance of becoming this world leader. It will be a business that is far superior regarding profitability to the advertising business, on which today Facebook and Google are built. The value and worth of a business must and will depend on the benefits that it brings. Yes, we have been making this decision for a long time, planning to launch by fall. But this is the case when it is undoubtedly worth it.

«Each of our products is not just a technology it’s a new business opportunity.»

Ausweis.io was also created at the very beginning of a new trend in the smart access market. In this market, too, there is no world leader. We plan to become it as we have all the possibilities and a ready-made product.

We also created our solution in the online advertising market – CashTime, and a new monetization model for social applications – YouGiver. The solutions are ready, the sales began, and they too have every chance of global success.

I look forward to a DROTR breakthrough in the field of messaging and communications approaches, United Help – in creating a new personal security market, Ausweis.io – in the field of access services, CashTime – in the field of online monetization and advertising, and YouGiver – in the sphere of monetization of social services and е-commerce.

And these are not just ideas – they are ready-made solutions that have been evaluated by experts from each of the industries and start their journey to the global market.

With five different products, TIW has an exceptionally broad set-up for a startup. How do you use the resources for further development, do you plan time staggering or possibly focusing on individual offers?

Each product has its team and strategy of launching and promoting. Our products partially complement each other and are linked together, so the promotion of one helps the others. We create a synergistic effect from their interaction. For example, the Ausweis.io built-in alarm will be connected to call the response group using United Help when the door unlocks is unauthorized DROTR is the first YouGiver client with real gifts embedded in the messenger. All products are clients of CashTime since advertising is needed for everyone. Also, they have shared markets and customers.

It is also worth noting that all of our ideas are venture products. The fact that we can provide such diversification for our investors significantly reduces their risks. With the success of any of the products, we will be able to ensure a multiple growth in investments. With the success of two or more products – the return on investment can amount to hundreds and thousands of percent, as it has already been many times in the world history. I am sure our products today are the best tool for medium and long-term investment.

Your first development, DROTR (Droid Translator), can do almost anything WhatsApp can, plus translate voice and text messages into more than one hundred languages. ماذا او ما في the application is intellectual property and how does DROTR succeed in the market against such a strong competitor as WhatsApp?

We are not trying to compete with WhatsApp or Skype. On the contrary, it’s Skype who is trying to compete with us, partially integrating the translation functions. For me, this is actually good, because they confirm the correctness of our path. Despite the fact that we are still the only service in the world providing a translation of voice and video calls to 44 languages for Android and iOS platforms. The functions of translation are no longer our strategic advantage. Today the world has changed. Competing with technology is a very short-term competitive advantage. The best competitive advantage, the most valuable invention, is the new business model. For DROTR, we have four such new monetization models, and we will compete with just that. I’ll be able to tell about this later, as the public launch of each option starts.

«The best competitive advantage, the most valuable invention, is the new business model.»

Since DROTR is free, how are you planning on making money on this?

As I mentioned above, we have four new monetization models. At the same time, the application can remain free of charge and ads and earn money honestly. Having experience in attempts of copying our ideas in the field of translation and security, I will better discuss the details later.

You are planning a completely new approach with CashTime. Here, users are paid for the time spent on online advertising. Then you can spend profits on other online services, such as movies, music, games or magazines. Who is the target audience and how do you want to attract enough market participants to make it attractive?

Yes, this is a new approach. The online advertising market today is one of the largest markets in the world ($ 220B with a growth potential of up to $ 300B in the next three years). We created a product that solves a lot of problems in this market when with existing solutions advertisers lose not only money but often reputation and attitude towards their brand. In CashTime, the advertiser immediately benefits in 60%. As you know, at least 30% of the click fraud is machine-based and bots. We completely solved this problem.

«CashTime payments will only be conducted for real human contact with an understanding of the advertisement and positive attitude towards it.»

The second 30% are ad blockers. There is a constant increase in the number of users who install ad blockers. We also completely solved this problem. But the main thing is that the advertiser receives a motivated and positive contact. For large brands, this is much more valuable than money loss. People engaged in advertising know the problem of neighboring ads and negative attitude towards annoying advertising. We solved this issue. How exactly? It is a matter of a separate professional discussion. But for business owners, people who are responsible for the result, we provide a simple understanding that CashTime payments will only be conducted for real human contact with an understanding of the advertisement and positive attitude towards it. It is a completely new approach. I’m glad we managed to create such a solution as I was an advertiser and faced all the shortcomings of existing solutions.

With Ausweis.io, you aim to solve a problem that affects us several times a day: opening and closing doors and entrances. How does your range of access solutions differ from major lock manufacturers such as Kaba, or supplementary systems such as Danalock?

If you briefly recall the Ausweis.io idea story, it all started when I arrived in Zurich in 2016, and my plane landed at 1 am. I needed to get to the rented apartment, but to find the key I needed to figure out a photo emailed to me. The trick was that the instruction was in German. Was it a quest? Although the idea to make it possible to share the key to a rented apartment occurred to me before, this story became determinant so that we could improve the world even in this segment.

Ausweis.io is an entirely new approach to access management. First of all, it is essential to understand that we are not a smart lock, as the solutions you indicated. We are an access sharing service. Ausweis Device is a smart controller that can work both online and offline, manage any electromechanical, electromagnetic locks, gates, barriers. It can also be installed along with the existing access control systems, for example, where the old cards are already used. At the same time, our device due to its simplicity and versatility is much cheaper than any other solution, convenient and easy to install. So how do we differ? We are entirely different we just cannot be compared. We can provide the functionality that smart locks do and much more. Smart locks cannot provide the functionality that we do. At the same time, the market for our access control systems, and smart locks is almost empty. I think that practically no one has seen this in action, everything is just starting in this market.

At the end of the interview, you have two wishes. Which are they?

I wish for the new technologies and innovations to work for the benefit of society and make the world a better place, as we do. Secondly, I wish for TIW to become the world leader with each of its products, providing the best return on the investments for its partners and investors who believe in us.


File:Alexander Konovalov, March 2010.jpeg

انقر على تاريخ / وقت لعرض الملف كما ظهر في ذلك الوقت.

التاريخ / الوقتظفريأبعادمستخدمتعليق
تيار15:30, 22 March 20163,249 × 2,583 (2.19 MB) Russian Rocky (talk | contribs) http://archive.government.ru/media/2010/3/31/29113/image.jpeg
22:22, 13 August 2012 />422 × 360 (32 KB) INS Pirat (talk | contribs)

لا يمكنك الكتابة فوق هذا الملف.


شاهد الفيديو: الإسكندر الأكبر. أعظم قائد عرفه التاريخ. كسري فارس- قيصر روما - فرعون مصر (ديسمبر 2021).